Vous étiez peut-être devant le JT de 20h sur France 2 hier soir…

Une direction à l’écoute : des plannings « sur-mesure » pour le bien-être des équipes

Alors que de nombreux établissements médico-sociaux peinent à sortir des contraintes rigides des plannings classiques, l’Ostal du Lac a choisi une autre voie. Ici, la flexibilité est une priorité. Chaque employé est écouté, ses besoins pris en compte, et ses contraintes personnelles intégrées dans la planification des horaires.

« Ce n’est pas qu’un emploi, c’est un équilibre de vie, » témoigne une aide-soignante. « Quand j’ai eu des contraintes personnelles, ma direction a immédiatement cherché une solution. Ça change tout pour nous. »

Cette organisation sur-mesure n’a pas seulement amélioré le quotidien des équipes, elle a aussi des répercussions positives sur les résidents. « Quand les salariés sont apaisés, ça se ressent directement sur la qualité de l’accompagnement, » confie un infirmier. Une philosophie gagnant-gagnant, qui illustre le rôle clé du bien-être au travail.

L’accompagnement humain : une attention de chaque instant

À l’Ostal du Lac, chaque résident n’est pas un numéro de chambre. Les équipes s’appliquent à comprendre leurs envies, leurs besoins et leur histoire, pour leur offrir un accompagnement sur-mesure.

Cet investissement émotionnel est possible grâce à une organisation qui valorise le temps et l’attention accordés à chacun. « On accompagne des vies. Ici, on a la place pour bien le faire, » explique un soignant avec fierté.

Une inspiration pour le secteur ?

L’exemple de l’Ostal du Lac prouve que dans le secteur médico-social, il est possible de conjuguer bien-être au travail et qualité d’accompagnement. En plaçant l’humain au centre de chaque décision, l’établissement offre une véritable source d’inspiration pour d’autres structures.

À l’Adages, nous sommes fiers de porter ces valeurs et de montrer qu’une approche collaborative et flexible peut transformer les pratiques.