Assemblée Générale de l'Adages 2025
Dans un contexte où les inégalités sociales et les parcours de vie restent fragiles, l’Assemblée Générale 2025 de l’Adages a mis en lumière une réponse associative résolue. Fondée sur les valeurs de dignité, de solidarité et de respect des choix de chacun, l’Adages confirme son rôle d’acteur majeur de l’accompagnement des personnes en situation de handicap ou de précarité dans le département de l'Hérault. L’autodétermination, au cœur de ses pratiques, devient plus que jamais une boussole collective pour construire une société inclusive.
Depuis plus de 40 ans, l’Adages agit dans l’Hérault en tant qu’association médico-sociale et sociale engagée dans la lutte contre les exclusions et pour l’inclusion des personnes en situation de handicap ou en situation de précarité. Avec plus de 75 établissements et services, l’Adages accompagne chaque année plus de 7 000 enfants, adolescents, adultes et familles.
L’Assemblée Générale du 19 juin 2025 a permis de réaffirmer ce socle d’engagement, à la fois éthique, professionnel et humain. Comme l’a rappelé Jean-Bernard Dubois, Président de l’association, « l’autodétermination n’est pas une option mais une exigence, si nous voulons construire une société réellement inclusive. »
L’Adages intervient sur une pluralité de champs, souvent imbriqués : handicap psychique ou moteur, troubles du neurodéveloppement, protection de l’enfance, accompagnement des personnes âgées, précarité et exclusion sociale. Cette transversalité est essentielle : les parcours de vie sont complexes, et appellent des réponses sur mesure, construites avec les personnes concernées.
À travers ses établissements spécialisés (IME, IEM, DITEP, EAM, MAS…), ses plateformes sociales (Regain, Maison du Logement, Espace Famille), ou ses dispositifs d’accueil (CADA, CHRS, équipes mobiles…), l’Adages agit au quotidien pour faire tomber les barrières d’accès aux droits fondamentaux : logement, santé, éducation, emploi, vie affective et sociale.
Cette approche ne vise pas seulement à « aider » mais à "soutenir l’autonomie", en partant des aspirations, des capacités, des désirs des personnes. C’est cela, l’autodétermination.
Le rapport d’activité présenté lors de l’AG 2025 met en lumière plusieurs réalisations structurantes, illustrant l’impact du travail associatif.
Les équipes de l’ESAT Saporta et Peyreficade se sont associées à l’association ONCODEFI pour améliorer la prévention des cancers auprès des personnes en situation de handicap mental. Ateliers éducatifs, supports visuels simplifiés, outils interactifs et implication active des professionnels ont permis de réduire les inégalités d’accès aux soins, avec des effets concrets : moins d’angoisse, meilleure compréhension, hausse des dépistages.
L’unité d’enseignement maternelle autisme (UEMA) de Grabels a fêté ses cinq ans en présence de l’ARS et de l’Éducation nationale. Ce dispositif permet chaque année à 7 enfants avec TSA d’être scolarisés en milieu ordinaire, avec un accompagnement éducatif et thérapeutique individualisé. Résultat : 50 % d’entre eux poursuivent leur parcours à l’école ordinaire.
Après 18 mois de concertation, l’IEM/SESSAD La Cardabelle a inauguré une extension en structure bois, pensée pour répondre aux besoins sensoriels, moteurs et éducatifs des enfants accompagnés. Salle Snoezelen, salle de classe, infirmerie, nouveaux espaces de vie… ce projet architectural est aussi un acte politique : celui de proposer des environnements pensés avec les usagers.
Le Service Opérationnel Adages Enfance (SOAE) a célébré 60 ans de travail au service de la protection de l’enfance. Ateliers participatifs, vidéos, témoignages, escape games éducatifs… cette journée a été un véritable miroir des engagements portés sur le terrain : accompagnement des familles, soutien à la parentalité, promotion de la parole des jeunes.
Comme l’a souligné Sébastien Pommier, Directeur général, l’autodétermination est aujourd’hui au cœur de la stratégie de l’Adages. Loin d’être une abstraction, elle est travaillée dans les pratiques : permettre aux personnes accompagnées de participer à leurs décisions, d’exprimer leurs choix, de refuser ou de proposer.
Ce chantier a pris la forme d’un programme d’animation interne : séminaires, outils partagés, groupes de travail intermétiers, et surtout, des réflexions croisées avec les personnes concernées et leurs proches. Il s’agit bien d’un changement de paradigme, qui met fin à une logique descendante pour adopter une posture d’écoute et de co-construction.
Autodétermination et accompagnement ne s’opposent pas : ils se complètent. C’est dans cet équilibre que l’Adages place son action quotidienne.
L’Assemblée Générale 2025 a aussi été l’occasion de saluer la vitalité démocratique de l’association. Plus de 470 heures de bénévolat ont été enregistrées en 2024 pour faire vivre les instances : Conseil d’administration, Bureaux, Assemblée Générale, cellules de travail…
Une réforme du règlement de fonctionnement et du document unique de délégation a permis de clarifier les rôles, renforcer la transparence, et faciliter la participation de tous. C’est dans cette dynamique d’ouverture que s’inscrit la relance du projet managérial de l’Adages en 2025.
Le contexte reste marqué par des contraintes fortes : hausse des charges, épuisement des aides exceptionnelles, inflation, complexification réglementaire. Malgré cela, l’Adages poursuit ses priorités : améliorer la qualité d’accompagnement, renforcer les coopérations locales, et élargir le champ de l’autodétermination à toutes ses pratiques.
Parmi les chantiers à venir : la renégociation du CPOM, la finalisation du projet managérial et l’ouverture de nouvelles places en protection de l’enfance. Autant d’enjeux qui exigent de maintenir une mobilisation collective forte, et de continuer à faire de cette association un acteur majeur de la solidarité sur le territoire héraultais.
L’Assemblée Générale 2025 a rappelé une évidence : face aux défis du handicap, de la précarité et de l’inclusion, c’est ensemble qu’il faut répondre. Ensemble, cela veut dire avec les professionnels, les familles, les financeurs, les institutions… mais surtout avec les personnes concernées elles-mêmes.
C’est cela, la force de l’Adages : être une association au service de l’émancipation, du pouvoir d’agir, et de la dignité de chacun. Parce que l’autodétermination n’est pas une destination. C’est un chemin partagé.
📌 En savoir plus : consultez notre rapport d’activité complet 2024 sur Rapport d'activité et d'orientations 2024 de l'Adages
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Le CHU de Montpellier et l’Adages s’engagent de 2025 à 2029 dans un partenariat sanitaire et médico-social ambitieux pour améliorer l’accès aux soins, sécuriser les parcours des personnes vulnérables et renforcer la coordination entre hôpital et établissements médico-sociaux.
Les jeunes du DITEP Bourneville vivent une immersion exceptionnelle au MHSC : entraînement, coulisses, métiers du sport et rencontre inspirante avec les joueurs.
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