Autisme : la future plateforme de services coordonnés5 (3)

Autisme : la future plateforme de services coordonnés
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Construction de la future plateforme de services coordonnés Autisme.

Autisme : promouvoir l’inclusion dans le milieu ordinaire.

Un des engagements prioritaires du projet associatif 2019-2024 de l’Adages consiste à expérimenter pour répondre à de nouveaux besoins. Dans ce cadre, l’association souhaite organiser son offre, à partir de 2021, en plateforme de services coordonnés en fonction du handicap des personnes accompagnées afin de répondre, de la manière la plus adaptée possible, à leurs besoins et à leur évolution tout au long de leur vie.

Bien que le savoir-faire et la prise en compte de l’autisme soient effectifs dans l’ensemble des établissements pour enfants, foyers de vie, EAM (Etablissement d’Accueil Médicalisé) et MAS (Maison d’Accueil Spécialisé) gérés par l’Adages, la spécificité de la MAS de Fontcolombe et des services de l’IME (Institut Médico-Educatif) les Oliviers les désignent comme des interlocuteurs privilégiés sur cette question.

Construction de la future plateforme de services coordonnés Autisme. Promouvoir l’inclusion dans le milieu ordinaire.

La volonté est de proposer une offre d’accompagnement coordonnée sous forme de plateforme par une mise en synergie des différents dispositifs pour pouvoir répondre de façon graduée aux besoins de personnes présentant un TSA (Trouble du Spectre de l’Autisme) associé à une déficience intellectuelle.

Selon l’intensité du trouble, de la déficience cognitive et du contexte social, l’accompagnement proposé à ces personnes doit pouvoir s’ajuster au mieux à leurs besoins.
Aujourd’hui, l’Adages gère, une UEMA (Unité d’Enseignement en Maternelle Autisme), un IME ainsi qu’une MAS dédiée.

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L’Adages souhaite pouvoir compléter son offre de service afin d’apporter une réponse adaptée et évolutive dans le temps aux besoins des personnes avec autisme, par une transition facilitée, opérationnelle et cohérente d’un dispositif à un autre. Cela permettra de sécuriser les étapes charnières de leur parcours de vie notamment la transition de l’enfance vers l’âge adulte.

Cette organisation en plateforme vise une fluidification du parcours et une réduction du nombre d’enfants de plus de 20 ans relevant d’un amendement CRETON qui sont maintenus en IME faute de places en établissements médico-sociaux pour adultes.

Il s’agira également de proposer une alternative aux personnes avec autisme pour lesquelles il n’est pas nécessaire de recourir à l’institution.

A travers de mesures nouvelles via le savoir-faire et l’expertise de la MAS de Fontcolombe et de l’IME les Oliviers, il sera question de pouvoir proposer :

  • Un accompagnement en internat adapté au répit, en dehors des journées habituelles d’ouverture de l’IME, sous la forme d’un accueil temporaire de 90 jours
  • Un accompagnement, via un SESSAD spécialisé, pour des enfants sortants d’UEMA et pour des jeunes adolescents et jeunes adultes s’expérimentant à une vie autonome
  • La création d’une classe UEEA dans une école primaire de la Métropole Montpellier Méditerranée permettant l’accès à l’enseignement en milieu ordinaire
  • La création de 10 places d’EAM spécialisé TSA (5 places d’hébergement permanent et 5 places d’accueil temporaire de type répit) pour subvenir à la fois aux besoins des jeunes sortants de l’IME mais également pour proposer une solution de répit aux familles du département gardant leur enfant à domicile
  • La création d’un SAMSAH spécialisé TSA de 10 places afin de coordonner les soins des personnes adultes avec autisme à domicile et de contribuer à la réalisation de leur projet de vie par un accompagnement adapté favorisant le maintien ou la restauration de leurs liens familiaux, sociaux ou professionnels et facilitant l’accès à l’ensemble des services offerts par la collectivité.

La complémentarité et la mutualisation des moyens tant au niveau de la formation que des équipements matériels et du personnel constituent le ciment de cette organisation en plateforme de services coordonnés.

Celle-ci peut également compter sur les relations privilégiées tissées avec le secteur sanitaire comme le démontre la convention de partenariat tout récemment formalisée entre le CHU de Montpellier et l’Adages.

Le nécessaire travail en partenariat avec le CRA (Centre Ressources Autisme) permet aussi de toujours ajuster l’accompagnement des personnes avec autisme aux avancées de la recherche tout au long de leur vie.

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Être sous CPOM avec nos 2 principaux financeurs apporte à notre association plusieurs garanties importantes.

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L’une des priorités de l’Adages est de favoriser l’inclusion des personnes. Le mal logement a de nombreuses conséquences, notamment l’exclusion sociale.
Chaque jour, l’Adages et l’ensemble de ses collaborateurs s’impliquent sur le territoire pour trouver des solutions notamment Plan Logement d’Abord

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Magadages : le CPOM.

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Les partenariats au sein des établissements et services médico-sociaux sont multiples et offrent de nombreuses possibilités pour veiller à l’amélioration de la qualité de vie de leurs usagers. Ces structures
ont besoin de tisser des relations partenariales afin d’optimiser et de faciliter l’accompagnement des publics.

Le CHU de Montpellier et l’Adages signent une convention cadre.5 (9)

Le CHU de Montpellier et l’Adages signent une convention cadre.
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Signature d’une convention cadre avec le CHU de Montpellier.

Le CHU de Montpellier et l’Adages signent une convention cadre.

La convention signée entre le CHU de Montpellier et l’Adages pour l’accompagnement des personnes en situation de handicap et vulnérables vise à faciliter leur accès aux soins, notamment au sein des services du CHU de Montpellier.

Ce document cadre vient notamment ainsi formaliser un parcours adapté aux personnes en situation de handicap au service des urgences, le dispositif Adag’e-dents qui permet un accès aux soins bucco-dentaires amélioré et facilité par la télémédecine et l’articulation essentielle entre le CHU et les lits halte soins santé* pour les personnes en situation de grande précarité.

8 actions prioritaires pour l’accès aux soins des publics vulnérables

En 2015, le CHU de Montpellier et Adages se sont engagés au travers de la signature de la charte Romain Jacob à mettre en œuvre les objectifs d’accès aux soins des personnes en situation de handicap, notamment pour organiser l’accès aux soins et à la prévention, faciliter et développer l’accès aux soins ambulatoires, et faciliter le recours aux technologies de l’informations et de la communication.

Pour poursuivre cette dynamique, le Centre Hospitalier Universitaire de Montpellier et l’ADAGES ont souhaité structurer l’ensemble des actions visant à améliorer l’accès aux soins des publics vulnérables, par l’élaboration d’une convention cadre entre les deux structures signée mercredi 19 mai 2021.

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accompagnement des personnes en situation de handicap et vulnérables vise à faciliter leur accès aux soins

Des actions de coopération prioritaires ont ainsi été définies pour :

  • Améliorer la santé bucco-dentaire des personnes accompagnées dans les différents établissements de l’ADAGES
  • Optimiser la prise en charge des publics vulnérables dans les services d’urgence
  • Renforcer l’accès au diagnostic et à la prise en charge par la télémédecine
  • Structurer la prise en charge ambulatoire des personnes vulnérables
  • Optimiser la prise en charge des patients précaires après une hospitalisation ou une consultation hospitalière
  • Renforcer la collaboration et la mise en place de parcours coordonnés pour la prise en charge des personnes atteintes d’autisme,
  • Développer des formations communes pour les professionnels
  • Etudier les collaborations possibles dans les domaines logistiques, techniques, informatiques et économiques.

L’ensemble de ces actions s’inscrit dans le cadre du parcours prioritaire du Schéma Régional de Santé dédié aux personnes en situation de handicap et des orientations du Programme Régional d’Accès à la Prévention et aux Soins des plus démunis, et répondent aux ambitions des partenaires telles qu’elles ont été formalisées dans le projet d’établissement du CHU et dans le projet associatif de l’association ADAGES.

Un pilotage institutionnel et opérationnel permettra la mise en œuvre concrète des actions, leur suivi et leur évaluation annuelle pour optimiser la réponse apportée aux besoins des personnes en situation de handicap et de vulnérabilité.

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